摘 要：事业单位是我国实施社会管理以及开展各类社会服务的重要机构，由于我国深化体制改革的不断推进与创新，这也使得事业单位的各项职能定位越来越清晰。特别是财务管理工作几乎贯穿在事业单位管理工作的各项流程中，财务管理工作的质量也直接影响着事业单位各项工作的有效开展。但是现阶段我国大部分事业单位的财务管理工作都普遍存在着薄弱环节，阻碍了事业单位各项工作的有效开展。因此，本文将就事业单位财务管理工作中所存在的问题以及有效改进的具体策略进行论述。
关键词：事业单位 财务管理 策略探究
财务管理工作在事业单位管理工作中可以说是处于核心位置，这也意味着财务管理工作的质量高低将直接影响着事业单位发展的稳定性以及长远性。而财务管理的工作内容也不仅限于资金支付和会计核算等方面，还承担着预算、收支、专项资金管理等各项工作。所以如何有效加强事业单位财务管理，提高事业单位财务管理水平，发挥财务管理职能作用成为我国现阶段事业单位发展的首要任务。
一、现阶段事业单位财务管理问题分析
从现阶段我国事业单位的财务管理工作中可以发现，大多数的事业单位对于财务管理的工作认知都存在着一定的偏差，总是会浅显的认为财务管理工作就是简单的材料领取、支出以及报销和回收，这样直接造成大部分事业单位的财务人员的工作都只能停留在简单的记账、算账和报账程序上，致使财务管理的职能得不到充分的发挥，甚至造成部分事业单位的财务管理混乱，直接影响到单位的财政资金经济效益和社会效益。此外，预算工作作为财务管理工作的重要内容，而目前的事业单位都普遍缺乏健全的预算编制管理制度，使得编制财务预算工作无法实现科學化和精细化，从而使得实际的具体消耗与预算数值往往存在着较大的偏差。最后，内部管理制度和控制体系不健全也是限制事业单位财务管理工作顺利开展的重要因素。
二、有效加强事业单位财务管理效率的具体策略
（一）优化管理制度，实现科学合理化管理
财务管理制度是确保财务管理各项工作有序进行的重要保障，因此，事业单位要进一步优化财务管理工作制度，规范财务管理工作业务。在具体的财务管理实践工作中要有效健全管理制度，秉承科学化和合理化的原则，充分落实财务管理工作的精细化管理，进而确保财务管理的有序进行。此外，事业单位还应结合自己的实际情况对相应的制度进行改善，从而实现科学合理化的财务管理。首先，鉴于财务管理工作所涉及的内容较为繁琐，而大部分事业单位的员工都缺乏基本的财务意识，所以为了保证财务管理信息的准确性和完善性，事业单位应该加大对于基层员工以及高层员工的财务渗透工作。可以充分利用机构报刊或者是单位公众号等宣传手段，将考核制度、业务处理制度、资金管理制度、监督审计猪肚和审批制度等有效渗透给全体员工，促使事业单位人员能够对财务管理工作的必要性有一个深入的了解，进而提高员工财务管理意识，致使各部门员工能够根据制度的相关流程配合财务管理部门的各项工作。只有在事业单位中营造财务管理氛围，才能够提高事业单位工作人员的思想认识，进而有效提高财务管理制度的科学合理化管理。
其次，要想实现财务管理制度的有效优化，就要求各事业单位的财务人员要注重夯实财务核算基础工作，细化财务报表，实现财务报告的规范性和准确性，以确保财务信息的绝对真实。而资金管理工作作为财务管理工作的重要内容，优化财务管理制度也要充分重视对于资金管理机制的优化与完善。所以事业单位要全面加强财务收支管理工作，财务管理高层人员要明确掌握资金的使用数量和资金流向，以确保各项资金的收支去向有迹可循，进一步明确各项资金的使用数量和资金流向。另一方面，对于事业单位各个项目的资金运行也应该推行精细化和科学化的管理，进而完善项目成本核算监督体系，严格管理财务审批程序，建立健全的项目管理负责机制，从而确保项目的正常运行和资金的合理使用。以此来避免部分资金的不足与应用不当，并要严格落实项目资金使用的惩治制度，对违反规定使用资金的项目负责人以及财务管理人员给予相应的惩罚与惩治。
（二）加强预算管理，完善预算管理制度体系
预算管理直接关系到事业单位资金的有效应用以及财务安全等问题。因此，要想全面提升财务管理工作水平就要进一步加强预算管理，增强财务人员的预算管理意识。而预算编制调控与预估资金流向工作是事业单位财务管理工作的重要内容，这就要求财务管理部门要进一步明确完善预算执行追究机制和预算管理体系的重要性，进而能够突破预算工作范围的局限性，从而全面推进预算管理工作，增强预算人员在财务管理队伍中的地位，有效提升预算编制工作的科学性与准确性。预算工作人员能够有意识的结合单位单一项目的预算要求与客观因素，并运用先进的管理技术与评估手段来确保单位资金与项目预算的平衡。此外，预算人员还要及时跟进和搜集资金预算出现差异的要素所在，并进行科学的诊断与分析，对于超出预算的情况要及时进行总结与反思，汲取经验教训并进行相应的改进与创新。从而健全和完善预算执行追究机制和预算管理制度体系。
与此同时，预算编制是预算管理的关键所在，要想实现高效的预算管理就要求事业单位加强对于预算编制环节的管理，财务管理人员要注重在实践中分析和优化完善预算编制环节，在统筹规划基础上共同制定预算编制指标。事业单位的财务人员还要有意识的加强与其他部门之间的沟通与协调，从而确保预算管理工作的实效性。要求各个部门要根据各阶段的具体工作安排，详细合理的制定本部门的预算，之后由财务部门预算人员进行汇总之后，及时制定预算编制方案。在此过程中，财务管理部门应秉承“客观、公开、公正”等原则，有效完善预算管理制度体系，合理采集、整理和分析各部门的预算信息数据，科学调整预算编制，要从各部门的实际出发，准确把握单位年度总收入与支出，搜集各项准确基础数据，细化项目的各项支出与成本。预算人员可以采用现代化的预算编制方法，以上一年度的预算数据为基点，进而结合各部门的工作职能以及业务支出细则，明确规定不得随意调整流动资金、固定资产的应用范围，对无预算支出、超预算现象进行严格控制。从而有效提高资金利用率的同时还能充分发挥预算管理的最大效用。
（三）落实内控管理，提高财务管理工作效率
要想有效加强事业单位的财务管理工作，那么就一定要注重事业单位内部控制工作的有效开展，内部控制管理工作的完善与落实是提升财务管理工作专业性和实效性的重要因素。这就要求事业单位的相关管理人员要对财务人员进行科学合理的分配，进一步优化财务岗位设置，由传统的一人多岗转变为一人一岗或者是多人一岗的形式，从而形成相互监督的工作形式，进而有效提高财务管理工作效率。比如，针对于出纳以及会计的工作岗位来说，就应该安排多人在岗的工作模式，从而有效避免徇私舞弊已经贪污受贿的违法情况出现。与此同时，对于财务管理部门的审计工作也应当单独设立专门的岗位，并且选取具有责任心以及职业修养较强的工作人员从事该项工作，要求审計工作人员要与其他部门人员进行相应的工作隔离，并加强对于审计人员的思想观念培训，以确保审计工作的权威性和独立性。
此外，事业单位在健全内控管理体系时还要结合每个部门和每个岗位的差异化特点，进而制定一个更为符合事业单位需求的内控体系，从而构建一个优良的内部运行环境，全面提升财务管理工作效率。基于现代化的时代背景下，事业单位还可以充分利用现代科技网络技术来有效落实内部控制管理工作，完善内部控制管理体系，从而有效提高财务管理工作效率。比如，事业单位要结合自身的实际管理现状，从财务管理信息、财务预算和会计审核角度建立统一的信息化财务管理平台，合理运用云计算终端以及大数据等现代技术手段，构建事业单位财务支出的云计算大数据模型，从而实现财务管理工作的科学化、精准化和系统化。除此之外，事业单位还可以利用网络信息平台定期公布单位的财务报告，实现财务管理的公开化和透明化。还可以在平台上开展财务人员的培训活动，促使财务人员能够在日常工作中利用网络在线课程提升自身的专业技术和职业素养，全面提升事业单位财务管理队伍的综合素质和技能水平，以此来确保财务管理工作的顺利开展。
三、结束语
随着我国社会经济的飞速发展，事业单位要想全面提升自身的综合竞争力，就必须加强财务管理工作的整体水平。这就要求各事业单位要充分明确加强财务管理工作的重要性，进而能够转变传统的财务管理理念，积极采取有效措施来完善和优化财务管理工作，进一步加强财务管理工作的内部控制，优化完善事业单位的财务管理制度，提升预算工作效率，从而全面提升事业单位财务管理工作质量和效率，为我国事业单位的持续性发展打下坚实的基础。
参考文献：
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